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瑞银大厦23楼
英国石油公司为换logo花费了1亿3600万英镑，花旗银行价值150万美元的logo设计师只用10分钟就画出来了，天价logo值这么多钱吗？
去年，新世贸中心为下面这个logo花费了357万美元令设计圈咋舌，前一阵子造价240亿的北京第一高楼“中国尊”却以5000元征集logo引起热议，关于logo的设计费总是充满话题。
大多数时候，我们很难知道每家公司到底花了多少钱在logo上。没有多少设计公司愿意公开数据，即使他们公开，我们也很难知道logo设计占品牌重塑整体费用的比例，这通常还包括营销、广告等相关费用。
虽然我们不能列出“史上最昂贵logo”（因为我们无从知道，事实上，任何人都不可能知道）。但是我们的确知道一些著名的花了天价的logo案例。让我们分析一下这些企业的钱花得是否值得，也是一件很有趣的事情。
在这篇文章中，我们将看到5个天价logo的著名案例，我们可以从中学到一些经验教训。
01. bp／ 英国石油公司
2008年向日葵风格的bp标志（右）替换原来的盾型标志（左）
2000年，英国石油公司bp为新logo花了很多钱。据《每日电讯报》报道，只是设计logo，就花费了高达460万英镑，而换标的总成本在1亿3600万英镑（包括周边文具、制服和货车改装等品牌重塑的成本）。
该项目，由landor associates在2000负责实施，在bp开始投资可替代能源的时候，我们看到一个新的标志取代旧的盾牌标志，由此塑造“bp作为环保主义领导者的地位和他想要超越石油部门的雄心”。landor说：“一个风格化的向日葵象征着太阳能，而绿色体现品牌的环保主义。”
新标志备受环保主义者嘲笑，这其中大多数人认为bp对绿色能源的兴趣，只是它为继续推销化石燃料所放的烟雾弹。后来，绿色和平组织征集了一个恶搞版logo，里面有一只被困在浮油中的鸟。
因为加油站不断涨价，bp品牌重塑的费用也遭到英国媒体的抨击。
然而，landor网站的案例研究提供了对这个项目另一种的观察。它与其专注于公众对英国石油公司翻新标志的看法，不如说更多的是关于内部机制对新品牌的反应。landor在19个国家培养了1400多名品牌推广人员宣传“超越石油”。结果，“九个月后，bp公司的员工中有97%的人意识到了这个品牌理念，有九成的人认为英国石油公司正朝着正确的方向发展”。
简言之，案例研究的基调表明，比起让公众相信它正在变得更环保，英国石油公司更有兴趣说服自己的员工。我想关于如何看待新logo设计是否成功，它提供了完全不同的视角。
一个教训：在你评价一个logo的时候，想想这个改动真正的观众是谁。例如，它可能在更有针对性地影响员工，投资者而不是消费者。
02. citibank ／花旗银行
1998年花旗和旅行者集团合并后形成了花旗银行，这个标志便在那时候诞生
1998年，当行业巨头花旗和旅行者集团合并，创建了世界上最大的金融服务公司，五角星设计著名设计师paula scher设计了花旗银行的标志。我们并不惊讶，这家银行为这个设计支付了150万美元的巨款（作为近1000万美元品牌重建费用的一部分），管理着7000亿美元的企业资产，它的钱袋足够厚。
但是有争议的是，他们收到的标志是基于scher画在纸巾背面的素描设计，在他们第一次会议期间，用了大约10分钟。
scher10分钟的草稿成了花旗银行150万美元logo的雏形
她在视频采访中解释说：“我最好的作品是快速画出的粗旷的笔触。”，“这成了问题，因为很多客户喜欢‘购买过程’，他们不认为他们花的钱物有所值，好像是我把它卖得太快。‘怎么可能你和别人说着话，一秒钟就完成了？’但它的确就是花费了我一秒又34年。”
换句话说，34年的经验，让scher可以跳过数月的“过程”，瞬间产生一个有着完美基础的logo设计。
当然，从各个方面看来，花旗银行的钱都花对了。这个全球知名的标志启用至今，也并没有显示出要被取代的迹象。
一个教训：一个标志设计的经济价值不在于它需要多长时间生产，而在于它如何产生效果。scher的例子强调，优秀而有经验的设计师可以节省时间并且获得良好结果，因而他们获得相应的报酬是理所应当的。
03. the city of belfast ／贝尔法斯特市标志
贝尔法斯特市标志据说花费了180000英镑
2008，贝尔法斯特市委托了一个新的logo设计，但这个过程比原先预期得要长，要复杂得多。据《贝尔法斯特电讯报》报道，新logo由品牌顾问lloyd northover花费了15个月， 180000英镑设计，同时伴随着250000英镑广告，发布活动和展示推广活动。
这一数字引起了广泛的媒体批评，尤其是当《星期日生活》透露，新的标志与其他已经在英国使用的标志撞车了，如food and drink devon的标志，而这个标志只花了7000英镑。
需要指出的是，lloyd northover是对得起它的报酬的。通过激烈的竞争赢得了合同后，它继续向贝尔法斯特市的3000个主要利益相关者咨询，包括商务、旅游、酒店、文化、艺术和青年社区。其内部市场研究小组与焦点小组一起，举办研讨会，并进行了一项网络调查，以测试整个英国，苏格兰，爱尔兰共和国，欧洲和美国的想法和概念。
考虑到贝尔法斯特动乱的历史，可以说，这样的磋商是必要的，以避免代价高昂的错误。因此，由此产生的标志在所有社区受到欢迎。
一个教训：在一个充满挑战和冲突的环境中，最好能让每个人达成一致。如果在研究你的品牌时候，需要额外一点花费，这是值得付出的费用：否则你可能会付出更多代价。
04.nbc
the 1976 nbc logo (左)和非常相似的 netvlogo (右)
1976年，nbc想在第五十周年的时候更新其形象，并推出了一个全新的logo，设计围绕一个由两个梯形组成的抽象的字母n：一个红色，一个蓝色的。它被用于制作了美国电视网络第一个电子动画，并于1976年一月正式使用。这个设计由lippincott and margulies公司完成，据报道总花费在750000美元到100万美元之间；对于70年代来说，这一个巨大的数目。
不幸的是，没有人注意到，它与内布拉斯加州教育电视（pbs网络的一部分）的标志几乎是相同的。
二月，后者提出商标侵权诉讼，并最终在庭外和解，nbc给内布拉斯加州教育电视价值超过800000美元的新设备，以及55000美元支付他们设计和实施一个新的logo。（这似乎特别贵，因为netv为原标志的设计花了不到100美元。）
一个教训：检查你是否抄袭其他人的标志，即使意外撞车，它都可能让你付出高昂代价。特别是如果你们在同一个行业。
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05. tropicana纯果乐
这个新的logo和品牌花费了tropicana纯果乐约3000万美元销售损失
正如nbc的例子所示，logo的“成本”并不总是你支付给品牌公司的费用。在百事旗下果汁品牌tropicana的这个例子里，在短短的两个月，大约3000万美元的销售额因此损失。
公平地说，2009年品牌重建的失败并不完全取决于logo。新包装由著名的带吸管的水果被换成了普通的一杯橙汁，使得它很难在货架上被找到。花费3500万美元的广告，宣传其过度紧张的美好家庭生活和荒谬的口号（“挤出来，才自然”），这也是销售滑坡的另一个因素。
但新的，直线的，垂直的标志真的没有任何帮助。而旧标识（下）有趣味和个性，而由现已解散的机构arnell完成的这个新设计抛弃了所有这些优点。可以肯定的是，这个新logo看起来更成熟和专业，但成熟专业这些价值观与含糖饮料有什么关系呢？字母“i”叶子形状的点仍然保留在那里，但小到看不清楚。总的来说，撇开这个词本身的因素，它的识别性已经下降到接近零。
在新品牌策略失败后旧logo迅速被恢复
人们越不可能在超市发现他们最喜欢的饮料，越不可能购买它们，两个月后，tropicana明智地恢复了旧logo和包装。
一个教训：一个干净，简约的外观可能适合高科技产品和网络初创公司，但对于客户忠诚度极高的食品和饮料品牌来说，可能就是一个灾难。
这就是天价logo的一些秘密。
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